Управленческий учет: разработка и внедрение

Курс обучения от учебного заведения «Центр Бизнес-Образования» (Екатеринбург) по направлению (Профессиональная деятельность >

Менеджмент (управление) >

Консалтинг)

Авторы: Сафонова Наталия Григорьевна Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.

Продолжительность обучения: 2 дня

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры и бухгалтеры по управленческому учету. Система управленческого учета – платформа информационного обеспечения бизнеса. Она по-зволяет руководителям компаний, стремящихся активно и результативно развиваться, принимать обоснованные управленческие решения. По заключению российских экспертов по стратегическому развитию, для российских компаний проблема качественного управленческого учета, который бы способствовал активному развитию бизнеса, настолько остра, что множество компаний «подобны слепым котятам, их присутствие на рынке больше интуитивно, чем обосновано системным подходом к бизнесу».

Итоговые оценки

Оценки пока отсутствуют

Цена (руб.):

Вариант обучения	Описание	Цена	Опция
Очное	По вопросам проведения звоните: 8-922–606-24-37 Марина Романова, Руководитель Финансовой школы	14500/курс

Связаться

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Программа полезна компаниям с управленческим учетом на разных стадиях развития:
● Уже ведется управленческий учет, но не хватает целостного понимания, как можно сделать учет лучше и эффективнее;
● Ведется учет, не отвечающий целям бизнеса, и хотелось бы его реформировать;
● Только планируется организация управленческого учета, в этом случае Вы избежите многих ошибок при постановке учета

Системный управленческий учет позволит Вам:

● получать полную, своевременную и достоверную финансовую информацию
● регулярно контролировать финансовое состояние и результаты деятельности компании
● определять оптимальные направления развития компании
● принимать обоснованные и своевременные управленческие решения
● контролировать работу подразделений
● разрабатывать эффективную мотивационную политику
● повышать эффективность бизнеса в целом и создавать новые конкурентные преимущества

Описание системы обучения по курсу

ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ

1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией	● Организация управленческого учета: с чего начать? ● Организационно-методологическая модель управленческого учета ● Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий ● Функции и принципы управленческого учета ● Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть? ● Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании ● Условия функционирования управленческого учета и взаи-мосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, четко сформулированные цели компании, сис-тема мотивации персонала, система сбалансированных показа-телей и т.д. ● Проблемы функционирования управленческого учета в Рос-сии: почему одни хотят организовать хороший учет, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
2. Принципы классификации затрат и методов калькулирования себестоимости	● Варианты классификации затрат в зависимости от принимае-мых управленческих решений ● Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений ● Маржинальный анализ ● Матрица Маркон – самый работающий инструмент формиро-вания наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик) ● Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли
3. Управленческая отчетность	● Функции управленческой отчетности ● Требования к составлению управленческой отчетности ● Форматы управленческой отчетности ● Матрица Мобли (балансовый вариант) ● Варианты управленческого баланса Практика: написание отчета с обоснованием критериев для принятия управленческого решения

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● Сформируете комплексное видение функций управленческого учета;
● Систематизируете знания о подходах к классификации затрат и системах калькулирования себестоимости
● Получите практические навыки в принятии управленческих решений на основе финансовой информации
● Научитесь формировать управленческие отчеты в разных форматах
● Увидите примеры успешной реализации управленческого учета на российских предприятиях разных отраслей.

Для добавления отзыва зарегистрируйтесь

Отзывов пока нет