Продолжительность обучения: 60 ак.ч.
Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
---|---|---|---|
Очное | Занятия 1 раз в 2 недели по воскресеньям | 46280/курс | Скидка 11% до 25.07. |
Подтвердит, что вы владеете методами управленческого учета для планирования, принятия решений, оценки эффективности и осуществления контроля, готовы участвовать в процессах, связанных с бюджетированием, инвестированием, управлением персоналом и ресурсами, а также разбираетесь в вопросах внедрения новых технологий и информационных систем.
Программа курса:
A Информация, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций
1. Управление информацией
2. Источники информации
3. Информационные системы и анализ данных
B Современные методы учета затрат и управленческого учета
1. Учет затрат по видам деятельности
2. Целевое управление себестоимостью
3. Учет затрат жизненного цикла
4. Учет пропускной способности
5. Экологический учет
C Методы принятия решений
1. Анализ релевантных затрат
2. Анализ «затраты – объем»
3. Лимитирующие факторы
4. Решения в области ценообразования
5. Решения «покупать или производить», а также иные краткосрочные решения
6. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
D Бюджетирование и контроль
1. Системы бюджетирования и виды бюджетов
2. Количественный анализ в бюджетировании
3. Нормативный метод учета затрат
4. Отклонения по номенклатуре материалов и выходу продукции
5. Отклонения по ассортименту реализации и количеству проданной продукции
6. Плановые и операционные отклонения
7. Анализ эффективности
E Оценка и контроль эффективности бизнеса
1. Анализ показателей эффективности организаций частного сектора
2. Эффективность деятельности обособленных подразделений и трансфертное ценообразование
3. Анализ эффективности некоммерческих организаций и организаций государственного сектора
4. Внешние факторы и поведенческие аспекты
По воскресеньям |
Продолжительность: 60 ак. часов Время занятий: 9:30 - 17:00 Даты занятий: |
|