- Вся Россия
Управление проектами на основе общепринятых стандартов.
Продолжительность обучения: 24 часа
| Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
|---|---|---|---|
| Индивидуальное | Занятия организовываются в аудитории, в офисе, дома по индивидуальному плану. Содержание и расписание занятий разрабатывается по согласованию сторон. | 36/курс | |
| Дистанционное | Практические семинары организовываются посредством СКАЙП. Консультации осуществляются по СКАЙП, телефону, электронной почте. | 12000/курс | |
| Корпоративное | Корпоративное обучение управлению проектами организовывается и проводится на базе ПроектКонсалт или на базе компании-заказчика при наличии у него условий, обеспечивающих качество процесса и результативность обучения. | 14900/день |
Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)
Цель курса:
Приобрести прикладные знания, овладеть понятийным аппаратом, освоить практические инструменты и методы управления проектами.
Аудитория курса:
Руководители и сотрудники подразделений управления проектами, руководители проектов, специалисты команд проектов, должностные лица, вовлеченные в проектное управление или взаимодействующие с командами проектов.
Программа курса:
1. Введение.
Определение проекта. Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной. Критерии успешности проектов. Роль управления проектами в повышении ценности бизнеса организации. Роль стандартов управления проектами. Смысл интегральности, интегративности, итеративности проекта и их значение в достижении успеха проекта.
2. Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
Руководитель и команда проекта. Заинтересованные стороны проекта и отношения между ними. Баланс интересов сторон. Фазы проекта. Проверяемый и измеримый результат проекта. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Жизненный цикл проекта. Закономерности жизненного цикла проекта: вовлеченность ресурсов (S-кривая); возможность и стоимость изменений; риски и ущерб от рисков.
Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Функциональная структура. Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры. Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. Что нужно делать, если нельзя поменять структуру.
3. Процессы, группы процессов управления проектами.
Понятие, физический смысл, входы, выходы, инструменты и методы процесса.
Группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения. Логическая взаимосвязь и временное взаимодействие групп процессов управления.
4. Области знаний управления проектами и их процессы.
Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта. Управление сроками проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление персоналом проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление рисками проекта. Управление поставками проекта. Взаимосвязи 42 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 9 областей знаний управления проектами.
5. Тренинг.
Тренинг проводится в формате деловой игры, заключающейся в решении сквозной проектной задачи. Задача имитирует целостный проект. Для решения задачи формируется проектная группа. Группа во главе с руководителем проекта решает задачу, то есть управляет проектом. В результате участники на практике отрабатывают инструменты и методы уточнения цели и задач, планирования, исполнения, мониторинга и управления проектом.
Тренинг обеспечивает достижение комплекса целей: практическая отработка инструментов и методов управления проектами, понимание на практике взаимосвязей и взаимодействий процессов и областей знаний управления проектами, наглядная демонстрация организующей и координирующей роли руководителя проекта, понимание функций должностных лиц проекта, практическая подготовка проектной документации и понимание ее состава и назначения, выработка умений и навыков в управлении проектами.
Описание системы обучения по курсу
Объем курса - 24 часа. Курс комбинированный: программа включает аудиторные занятия в объеме 16 часов (из которых 65% - лекции, а 35% - практикумы) и 8-ми часовой тренинг (деловая игра по решению сквозной проектной задачи).
Курс организован в двух формах: дневная и вечерняя. Дневная форма рассчитана на 3 встречи — 3 дня с 10.00 до 17.30, а вечерняя форма — на 5 встреч: 16 часов за две недели по 2 вечера по 4 часа с 18.30 до 21.45 и в субботний день 8 часов тренинга с 10.30 до 18.00.