Экономист в организации бюджетной сферы: практика применения законодательных новаций, разбор ошибок

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Программа семинара:

Учёт в строительстве:

• Цели, задачи, методы.
• Основные показатели.
• Интеграция с бухгалтерским учётом.

Системы учёта затрат в строительстве

• Маржинальный метод учёта затрат.
• Метод переменных затрат.
• Метод полного поглощения затрат.
• Метод обратного отнесения затрат.
• Попроцессное калькулирование.

Бюджеты

• Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
• Плановый и фактический бюджет.
• Сравнительный анализ бюджетов.

Этапы формирования бюджетов в строительстве

• Основные отчёты и показатели. Консолидация.
• Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
• План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
• Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств.
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

• Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
• Консолидированный бюджет компании.
• Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.

Оценка бизнес — планов в строительстве

• Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
• Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
• Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Учёт неопределённости при принятии решений. Риски

• Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
• Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
• Ценовые и производственные решения.
• Концепция формирования затрат и выручки.
• Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
• Точка безубыточности.

Контроль исполнения бизнес – плана строительства

• Временные параметры. Финансовые параметры.
• График исполнения этапов строительства. График Ганга.
• Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
• Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
• Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.

Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

• Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
• Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
• Примеры регламентной документации.

• Фотографии
• Видео
• Отзывы