Онлайн-курс Управление экономикой предприятия в условиях глобальных изменений

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности

• Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
• Содержание технологического планирования и прогнозирования.
• Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
• Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
• Организация стратегического планирования.
• Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
• Организация процесса бизнес-планирования.
• Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Модуль 2. Планирование и бизнес-процессинг

• Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
• Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
• Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
• Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
• Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Модуль 3. Практика организации плановой работы на предприятии

• Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т.д.
• Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
• Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
• Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
• Содержание и последовательность процесса планирования.
• Составление схем планирования.
• Производственная программа предприятия.
• Формирование плана производства и реализации продукции.
• Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
• Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
• Планирование повышения качества продукции на предприятии.
• Система показателей технического уровня производства и продукции.
• Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

Модуль 4. Финансовое планирование в современных экономических условиях

Пределы и риски в финансовом планировании

• Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
• Расчёт пределов объёма производства (продаж).
• Определение коэффициентов ликвидности баланса.
• Определение области финансовой устойчивости предприятия.
• Определение мобильности активов предприятия.
• Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
• Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
• Методы прогнозирования финансового банкротства.

Анализ финансовых деятельности предприятия

• Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
• Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия.
• Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
• Анализ прибыли в системе «директ-костин».
• Анализ распределения и использования прибыли.
• Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
• Оптимизация рентабельности предприятия.
• Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
• Использование расчётов финансового левериджа.
• Метод «мертвой точки».

Модуль 5. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии

Управление людскими ресурсами

• Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
• Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
• Балловая система расчётов стоимости труда.
• Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
• Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
• Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.

Управление материальными ресурсами

• Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
• Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
• Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
• Оптимизация и реструктуризация МТБ.
• Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
• Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.

Модуль 6. Современные модели управления запасами и остатками

Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах

• Параметры текущего и страхового запаса.
• Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.
• Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
• Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.

Анализ и нормирование запасов и остатков

• Функции анализа в системах управления запасами и остатками.
• Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
• Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами и остатками.
• Практика установления норматива запасов и остатков сырья, материалов и топлива.

Регулирование и оптимизация размера запасов

• Алгоритм разработки систем регулирования запасов и остатков.
• Методы регулирования запасов и остатков: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
• Достоинства и недостатки методов регулирования запасов и остатков, возможности их практического использования.

Модуль 7. Современные модели управления запасами и остатками

• Риск, его виды и источники возникновения.
• Риск и неопределенность. Классификация рисков.
• Система неопределенностей.
• Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
• Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
• Количественные и качественные методы анализа и оценки риска.
• Количественный и качественный анализ риска.
• Идентификация, оценка и прогноз риска.
• Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
• Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
• Методы прогноза риска. Показатели достоверности прогноза.
• Методы управления рисками и снижение их последствий.
• Организация управления рисками.
• Структура, уровни и механизмы управления рисками.
• Процесс управления риском.
• Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
• Методы принятия рациональных решений.
• Методы оптимизации решений по управлению рисками.
• Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
• Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

• Фотографии
• Видео
• Отзывы