Авторы: В подготовке специалистов примут участие практикующие тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, преподаватели ведущих ВУЗов Москвы.
Продолжительность обучения: 500 ак
Вариант обучения | Описание | Цена | Опция |
---|---|---|---|
Очное вечернее | Понедельник, среда с 18:30 до 22:00, суббота c 10:00 до 17:00 | 168000/курс | начало с 02.10.2017 |
1. ТРЕНИНГ- МЕНЕДЖЕР, портрет компетенций
•Роль тренинг-менеджера в управленческих процессах Компании
•Основные компетенции тренинг-менеджера и должностные обязанности
•Уникальный тренерский стиль. Лидерство. Харизма.
•Трансформация ролей в профессии «тренинг-менеджера».
•Развитие личного ресурсного состояния.
•Работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания.
2. СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ
Выбор системы организации обучения и развития персонала в Компании.
Влияние бизнес-процессов в Компании на процессы развития и обучения.
Этапы создания системы обучения
Способы оценки персонала Компании для разработки системы обучения
Особенности различных способов обучения персонала: цели и результат под разные рабочие задачи
Оценка эффективности обучения.
Адаптация и наставничество
Возможности современных информационных технологий для работы тренинг-менеджера в области развития персонала.
Документационное обеспечение процесса обучения и оценки персонала в Компании.
3. ТРЕНИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
•Этапы разработки и подготовки тренинга.
•Цель тренинга в соответствии с системой обучения персонала.
•Предтренинговое интервью с руководителем и сотрудниками подразделения для которых организуется обучение.
•Демо-версия тренинга: как выбрать тему и виды активности
•Цель тренинга и рабочая программа.
•Технология Цикл Д.Колба как инструмент обучения взрослых. Новые технологии проведения тренингов.
•Образ тренера и особенности личного стиля.
•Этапы тренинга. Цель и особенность каждого этапа.
•Мотивация участников на обучение
•Работа с группой на тренинге. Технология «состояние потока» для поддержания энергии и синергии группы.
•Как реагировать на ситуации со сложными участниками.
•Материально-техническое оснащение тренинга
•Посттренинговые мероприятия для контроля усвоения знаний: «мистер шоппер», тайный клиент, анализ входящего трафика и др.
4. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ НА ТРЕНИНГЕ
•Деловые игры, бизнес-симуляции, кейсы, бизнес-квесты.
•Интерактивные лекции в формате 3D, формирование учебного пространства участниками обучения
•Видео- анализ в процессе обучения для достоверности моделирования ситуации
•Интеллект-карты, скрайбинг и бизнес-визуализация
•Технология мастер-класса в тренинге
•Инструменты актерского мастерства на тренинге
•Инструменты формирования навыков харизмы и импровизации
Сторителлинг в тренинге
•Фасилитация в тренинге
•Геймификация в тренинге.
Часть 2 – 200 акад.ч.
Тематические тренинги и мастерские для оснащения «портфеля тренера».
1. Тренинг «Искусство продаж»
2. Тренинг «Презентация и публичное выступление»
3. Тренинг «Основы сервиса»
4. Тренинг «Переговоры»
5. Тренинг «Основы менеджмента»
6. Тренинг «Таймменеджмент»
7. Тренинг «Принятие управленческих решений»
8. Тренинг «Мотивация»
9. Тренинг «Делегирование»
10. Тренинг «Наставничество и коучинг на рабочих местах»
11. Тренинг «Видеопросмотр на тренингах»
Часть 3 - Практика (20 акад.ч)
Часть 4 - Дипломная практика и защита диплома (30 акад.ч)
Условия поступления:
Для того, чтобы стать слушателем программы, необходимо:
позвонить по телефону + 7 (977) 838-52-15;
прислать мотивационное письмо (расскажите немного о себе и чем вам интересна программа «Тренинг-менеджер»);
пройти вступительное собеседование;
заключить договор и внести предоплату (в сентябре 2017 года).
Необходимые документы для заключения договора:
копия паспорта;
копия диплома о высшем образовании;
1 фото 3х4.
Если вы меняли фамилию копию свидетельства о браке (разные фамилии паспорт и диплом).